To 老板:年底應對跳槽指南

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年底是一個離職潮,回家過個年,很多人也許就不來了。

過完年,就是“員工荒”。

怎么辦?

內參道哥分別從老板和員工的雙重角度,總結一些智慧,作為“年底應對跳槽指南”。

■?餐飲老板內參王新磊?發于北京

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跳槽VS出軌

先來跑個題。

最近男明星頻繁出軌。對這種事情,女人們往往從道德上斥責男明星“人渣”;男人們往往覺得“這才是真男人”,甚至告誡女人們,“沒有好男人,只有身體好的男人”……

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必須聲明,對于“出軌”這個事情,道哥并不認同,但有時不得不接受這一殘酷的現實。歷史上,富家小姐卓文君跟才子司馬相如“私奔”,最后司馬相如卻“出軌”了。近代史上,胡適“出軌”,有好幾段情史……

 

扯淡這么多,道哥無非想說,女人像老板,男人像員工。在老板們看來是不忠誠的事情,在員工看來是很正常的事情。

當然,有老板不服氣,認為根子上還是員工很“操蛋”。

這些老板們認為,自己企業有實力,員工工資高,福利好,榮譽也多,還是有些人跳槽了。

其實,這有什么好委屈的?

你看那些出軌男明星們,他們的老婆不漂亮嗎?某個男明星老婆還是富二代,還有男明星老婆給生了兒子,有車有房有愛有后代,關鍵,男明星的老婆們還在玩命地掙奶粉錢……

 

我很認真地問我身邊的田伯光們,為啥男明星不珍惜身邊的幸福,還要紛紛出軌呢?

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我總結了好多個田伯光的觀點,基本上有兩個:

一是天性。占有更多異性,是雄性動物的本性。換一句話,衡量一個男人有多優秀的重要指標就是看他身邊有多少女人;

二是真相,即家家有本難念的經,外人眼里的幸福未必就是當事人的幸福。

 

再回到跳槽的話題上,這其實跟公司的現實相似極了。

1、老板們要正視一個現實:就是員工跳槽是正常的行為。所謂人才流動,不就是你的員工跳槽到別人的公司,別人的員工跳槽到你的公司嗎?

2、幸福感不等于金錢。如果無法給予員工價值感,高工資也無法轉化為員工的幸福感。

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To 老板:檢視企業自身的價值觀

總結一下過去一年的采訪,我覺得老板們應對“跳槽”比較積極的作法就是“正視”。

首先,別扯你培養一個高管花了多少錢,費了多少心。在“高工資+股份+合伙人”的利誘之下,誰都有可能動心。

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在上海,有一位老板對跳槽就看得很開,“我給不了他3倍的工資,也給不了股份……我們都希望過上好日子,所以我覺得他的選擇也不錯。”

其次,在肯定員工跳槽的利益選擇后,這位老板從保護公司利益的角度立下了一個“軍令狀”:員工(高管)可以跳槽,但是走的時候不能帶走其他員工。

我問,為什么立下這個“軍令狀”?

這位老板說,他發現很多員工離開之后,還會選擇“回歸”。

一些高管,在我這里‘優秀’并不是一個人優秀,而是我們公司系統優秀。換句話說,他是公司機器上一個‘重要的螺絲釘’,他的優秀和才華,是這個系統和眾多同事支持和配合的結果。但是,跳槽之后,系統不匹配,新同事支持力度不夠,他們往往力不從心。”

這位老板說,對于那些離開過又回來的,他會更尊重他們,因為這些人會更加珍惜現在的。

但是,對于那些走后又挖人的員工,他視之為“仇人”。

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一個人跳槽,走了還是朋友;走的時候再帶走其他員工,就是仇人。因為這樣的人根本不在乎我的公司和其它同事的死活。”

……

這讓我想起曾經參加過的一個人力資源的年底報告會,他們發布的是高管的跳槽趨勢。在報告中,這些高管跳槽,首先看中的是價值觀,其次才是薪水。

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一個企業的價值觀是什么?

我覺得,這是老板們更加需要正視的。

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To 員工:認清跳槽的兩種真相

 

除了正視員工跳槽這件事,其實也可以從另一方面挽回這個事情發生。當你的員工還沒有提出辭職申請時,老板們最好先給員工普及一種價值觀。當然,如果你是內心蠢蠢欲動的高管或員工,下面這些建議對你更有用。

最關鍵的就是,(讓員工)正確評估自己。因為想辭職的人,一般都認為自己“懷才不遇”,或者得不到正確的價值評估。但這其中有兩種可能的真相,是員工可能沒有意識到的:

a、不是公司不行,而是你太浮躁

馬云在阿里巴巴內部網站發表了一封信,主要針對的是入職不滿3年的員工,但許多觀點對老員工也同樣適用。

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在郵件中,馬云再次強調了年輕人應該有感恩之心以及敬畏感,所以,“國民爸爸”馬云告誡說,“新員工不要一進公司就提批判性意見”。

“中國一直不缺批判思想,今天的社會能說會道的人很多,能忽悠大家的很多,但真正完善建設的人太少”。

公司其實缺的是把戰略做出來的人,把idea變現的人,把批判變建設性完善行動的人!”

 

b、公司確實不行了,但是你也高估自己了

 

一個公司的衰敗,最明顯的特征就是多個核心崗位的人員離職。這些人的離開,往往打擊的是公司“系統”的戰斗力。

當然,員工選擇在這種情況下離職確實是明智的選擇,但是,不要高估了自己。

大公司的人跳槽,有時會“自帶光環”,把公司的實力幻想成自己的實力,然后認為自己牛逼,隊友SB。

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事實上,在一個公司里,每個人都可能是一個螺絲釘,厲害的不是個人,而是團隊的協同作戰能力。

有趣的是,很多人往往高估自己,特別是高管,如果只盯著空許的高薪,很有可能“踏空”。

比如一位高管,跳槽到A公司。對方看中的,是他在原公司里的經驗,希望把這個經驗帶入到A公司。

結果這位高管在A公司苦心經營半年,效果并不好,A公司一窮二白,從頭搭建企業系統,談何容易。結果,半年之后,A公司承受不了高工資,這位高管被迫離開。

最后,用這位高管的感慨做為結尾。他說:

跳槽要講究‘門當戶對’。如果企業文化不同,再高的薪水也不能跳。否則,你就要跟一群既得利益者做斗爭。

道哥覺得,這句話不僅在提醒想跳槽的員工,從另一個角度對老板也同樣是提醒:正視那些離開的人,他們或許在離開后才能真正評估自己的價值;正視那些跳槽到你這兒來的人,是否真的適用你的系統。

來源:餐飲老板內參

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